浙江省桐鄉(xiāng)市以數(shù)字化改革為牽引，聚焦“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革和全國文明城市創(chuàng)建兩件大事，積極探索“可視化”管理模式，創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)實踐運用，提升執(zhí)法管理效能，推動綜合行政執(zhí)法和城市管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

推進(jìn)執(zhí)法檢查可視化　實現(xiàn)高效精準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)法

　　抓住數(shù)字化改革新機(jī)遇，搭建綜合行政執(zhí)法可視化聯(lián)動指揮平臺，全面整合視頻監(jiān)控資源，打造全方位監(jiān)管、數(shù)字化感知、綜合性應(yīng)用的立體執(zhí)法巡邏體系。印發(fā)嘉興市范圍內(nèi)首個縣級行政執(zhí)法檢查計劃，涵蓋建筑業(yè)、安全生產(chǎn)、校外培訓(xùn)等方面共154個執(zhí)法檢查任務(wù)。

　　在嘉興市范圍內(nèi)創(chuàng)新開發(fā)首個“易公正”APP，內(nèi)設(shè)“拍照取證”“視頻取證”等8項執(zhí)法取證模式，從發(fā)現(xiàn)違法現(xiàn)場到證據(jù)移交，全程電子化操作，實現(xiàn)現(xiàn)場勘驗、取證、存證一步到位、直觀可視，辦案時間縮短60%。

　　全面推進(jìn)省“大綜合一體化”行政執(zhí)法數(shù)字監(jiān)管應(yīng)用，同步通過“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”“浙政釘·掌上執(zhí)法”等數(shù)字化應(yīng)用手段，實現(xiàn)執(zhí)法辦案全程網(wǎng)辦、自動留痕、全程“可溯”。高質(zhì)高效承建省“大綜合一體化”執(zhí)法監(jiān)管數(shù)字應(yīng)用中的行政執(zhí)法效能評價和行政執(zhí)法畫像兩大核心功能項目。評價體系將全省11個地市所有執(zhí)法單位的效能評價關(guān)鍵要素整合歸納為“隊伍建設(shè)、執(zhí)法履職、執(zhí)法協(xié)同、執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法效果”5大方面50項指標(biāo)，建立統(tǒng)一量化的效能評價模型，實現(xiàn)自動評價，一鍵生成執(zhí)法效能指數(shù)。

推進(jìn)精細(xì)管理可視化　提升城市管理繡花水平

　　創(chuàng)新設(shè)立“門責(zé)制”管理模式，管理內(nèi)容在“門前三包”基礎(chǔ)上拓展至市容秩序、文明養(yǎng)寵、垃圾分類等七大方面、88小項，并創(chuàng)造性地將“三治融合”和數(shù)字化改革融入其中，推動“桐城e碼”在“門責(zé)制”管理中的運用，通過“一碼一屏”打造“線下+線上”相結(jié)合的可視化監(jiān)管方式，使城市管理更智慧、日常執(zhí)法更精準(zhǔn)、便民服務(wù)更高效、群眾參與更廣泛，進(jìn)一步提高城市管理精細(xì)化水平。

　　推進(jìn)智慧停車管理系統(tǒng)建設(shè)，通過3D地圖建模和停車物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時感知，可視化展示分析停車數(shù)據(jù)。通過統(tǒng)計分析不同區(qū)域、不同路段車場點位的停車需求量、泊位利用率、周轉(zhuǎn)率、繳費率等維度信息，為全市停車場規(guī)劃、建設(shè)、管理、運營和交通提供決策參考，以達(dá)最大效率盤活停車資源的目的。

　　依托“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革，通過智慧環(huán)衛(wèi)監(jiān)管大廳、智慧化垃圾分類亭等可視化數(shù)據(jù)信息共享，健全多部門聯(lián)動監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制，每月開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。開發(fā)集審批監(jiān)管一體的建筑渣土綜合性智慧平臺，集成車輛定位、車載視頻、軌跡回放、審批信息、處置預(yù)警等項目，有效提升城市建筑渣土標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化管理水平。

推進(jìn)隊伍建設(shè)可視化　打造綜合行政執(zhí)法鐵軍

　　啟動行政執(zhí)法輔助人員隊伍改革，并向“1+7”執(zhí)法隊伍體系中的7支專業(yè)執(zhí)法隊伍推廣，高質(zhì)量打造“系統(tǒng)性、變革性、整體性”的綜合執(zhí)法輔勤隊伍，為浙江開展“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革國家試點提供縣域樣本。大力推行統(tǒng)一銜級制度管理，將全市輔勤分成基層輔勤和機(jī)關(guān)輔勤兩大類，在級別上設(shè)置見習(xí)輔勤至一級輔勤長7類層級，在職務(wù)上設(shè)置從組長至副中隊長5個職務(wù)。創(chuàng)新開發(fā)輔勤人事信息管理系統(tǒng)，搭建輔勤人員建檔、人員考核等6大塊輔勤人員的日常事務(wù)管理子系統(tǒng)。

　　一線隊員日常管理通過數(shù)字化執(zhí)法設(shè)備，開展“馬路辦公”，高效便捷為群眾辦理相關(guān)審批事項，并將日常勤務(wù)信息實時上傳至后臺，從而實現(xiàn)“一部手機(jī)管理城市”。另一方面，綜合行政執(zhí)法可視化聯(lián)動指揮平臺通過數(shù)據(jù)集成、梳理歸類、分析研判，做到隊員工作全程可追溯，量化可視，從而全景式展示全局每日工作總體概況，實現(xiàn)“一個大屏治理城市”。